【什么是彼得定律】彼得定律（Peter Principle）是由加拿大教育学家劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）在1960年代提出的一种管理学理论。该定律指出：在组织中，员工往往会因为工作表现良好而被晋升到更高的职位，直到他们达到一个无法胜任的岗位为止。换句话说，员工最终会升到自己无法胜任的位置。
这一现象在许多企业和机构中普遍存在，导致效率下降、管理混乱和人才浪费。彼得定律揭示了传统晋升机制中的一个关键问题：即“能力”并不总是与“职位”成正比。
彼得定律强调的是：一个人在某一职位上表现出色，就会被提升到更高职位，直到他无法胜任为止。这种现象不仅影响个人职业发展，也对组织的整体运作产生负面影响。为了避免这一问题，企业需要建立更科学的晋升机制，注重岗位匹配度和综合能力评估，而不是单纯依赖绩效表现。
表格展示：
| 项目 | 内容 |
| 名称 | 彼得定律（Peter Principle） |
| 提出者 | 劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter） |
| 提出时间 | 1960年代 |
| 核心观点 | 员工会被提升到其无法胜任的职位 |
| 现象描述 | 表现优秀 → 晋升 → 无法胜任 → 停止晋升 |
| 影响 | 降低工作效率、管理混乱、人才浪费 |
| 解决方式 | 建立科学的晋升机制、注重岗位匹配、多维度评估能力 |
| 应用领域 | 企业管理、组织行为学、人力资源管理 |
通过理解彼得定律，企业和管理者可以更好地设计人才发展路径，避免因盲目晋升而导致的低效问题。同时，员工也可以更加理性地看待自己的职业发展，明确自身能力和岗位之间的匹配关系。