如何进行SWOT分析

可以为业务的未来做计划的最重要的事情之一就是进行优势，劣势，机会和威胁分析（SWOT分析）。完成后，无论组织面临什么挑战，您都将更好地了解如何进行运营以确保您的持续增长。

以下是进行SWOT分析的方法。

从哪里开始

第一步是 组成一个委员会 由能够阐明这些因素的经理和团队负责人组成。从优势和劣势，还是威胁和机遇入手，是更好的专家。在大多数情况下，确定优点比缺点更容易，这使得克服新项目的惯性变得容易。一旦优势不断涌现，劣势就会逐渐显现出来。凭借自己的优势扎实扎实，也就容易发现机会。在这些机会中，威胁自然会随之而来，这使之成为继续前进的逻辑模式。在分析过程中，您应该独立对待每个区域，在进入下一个区域之前，应完成整个过程。

头脑风暴会议

从长处开始，到处走动，要求参与者列出他们认为对公司的长处的看法。将每个响应写在活动挂图上。您只想在此时捕获元素；您将在此过程的稍后阶段对其进行评估。记住，没有不良反应。所有想法在游戏的此阶段均有效。这将鼓励参与者公开做出贡献，尤其是当您遇到负面因素时。例如，如果您 销售电子产品 您的主要优势之一可能是员工的知识为客户提供的价值。

合并和澄清

一旦确定了某个类别中所有可能的想法，就很可能会发现重叠。在可能的情况下将其合并为一个要点。但是，请避免过度合并，因为这可能会使您的注意力减弱。合并想法后，仔细研究并弄清似乎有点抽象的观点。在处理负面因素时，请务必避免当场产生解决方案的诱惑。保持专注于合并和澄清想法。

识别和总结主要因素

通过集思广益，澄清和整合，现在是时候确定类别中的前三个因素了。让小组对他们对三个最重要的选择进行投票，并在活动挂图的``实力''标题下列出他们。对其他三个类别重复该过程。完成后，您将清楚地了解自己的公司以及成功发展所需要解决的问题。

好，那现在呢？

凭借自己的强项，您将知道如何 利用他们 最好地利用您将发现的机会。您还将看到如何利用它们来减轻威胁。识别弱点将帮助您更好地理解如何增强防御能力以及需要改进的地方以更好地把握机会。

换句话说，一旦您对属性和问题有了清晰的了解，就可以使用其中一个来处理另一个问题。在考虑如何进行SWOT分析时，请记住，此处的最终目标是为您做好准备 商业 为未来的增长。但是，这项工作与现在和将来一样重要。要到达您想去的地方，您需要了解拥有的东西如何帮助您到达那里。