谷歌抢占式实例重新定义基础设施即服务模型

谷歌正在为其最新一轮两位数的云定价削减做准备，推出了一种全新的服务基础设施用户消费方案，承诺将使运行某些工作量的成本更低。

亚马逊在10年前就开始了这一趋势，提供了大量闲置产能的折扣。 谷歌的新的先发制人案例代表了一个雄心勃勃的尝试，尽管被大大推迟了。

这两家云巨头的目标都是为组织提供更多的选择，在消费云基础设施的同时，挤压其数据中心剩余基础设施的回报，但实现这一目标的方法是一个世界。 虽然亚马逊采用了一种旨在最大限度地节省潜在费用的投标系统，但谷歌采取了一种更传统的方法，强调可预测性。

至少在理论上，无论如何。 先发制人的实例交易超过85%的成本削减，可以实现在零售巨头的平台上的固定70%的价格削减，取代客户需求波动的内部需求波动作为野牌。 也就是说，当谷歌需要容量时，而不是在市场利率超过用户对该类型所有实例的总体出价后，虚拟机就会关闭。

这可能更适合于分布式云本地应用程序，如果需要的话，可以快速重新分配工作，这是一个用例，搜索巨头正在积极瞄准一个警报系统，在关闭服务器之前60秒发出警告。 这是亚马逊提供的一半时间，但仍然有足够的时间进行自动化过程来完成所有事情。

唯一的问题是，先发制人实例仅限于运行24小时，假设没有先发制人的关闭，这意味着唯一能够切实利用可用成本节省的服务是那些执行相对宽松的完成预期的工作的服务。 但这仍然给客户留下了许多潜在的应用，如图形渲染，科学建模，最重要的是批处理分析。

谷歌显然将重点放在后者，在其bdutil命令行工具中添加了一个新选项，使开发人员能够自动将先发制人的实例集成到基于云的Hadoop集群中。 新功能在平台上打开了一个全新的使用场景世界.. 但不仅是搜索巨头的客户会受到更新的影响。

由于微软的两大竞争对手现在都将剩余产能用于消费，微软迟早会效仿，特别是考虑到Hadoop在其云价值主张中的核心作用。 问题是它将如何管理自己的分裂。