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IBM今年在台力推6大云原生软体产品组合Cloud Paks抢攻台湾上云和容器市场

动态 2021-02-14 12:01:59

IBM在台正式介绍了全新云原生软体产品组合Cloud Paks,共分为六大产品线。

IBM完成红帽併购案后,去年秋季在国外发布并在台以非正式方式向媒体揭露了全新云原生软体产品组合Cloud Paks,以容器化技术将软体整合为多组解决方案。今天(3/18),IBM在线上举办的记者会,正式介绍了这个以套餐形式设计的云端软体产品组合,并在今年要在台力推该组合的6大产品线。

台湾IBM云端运算暨认知软体事业群总经理许仲言提到,2020年IBM云端运算暨认知软体平台部门的发展策略,将持续利用混合多重云方式,为企业进行数位转型。他进一步提到,IBM与红帽(Red Hat)合併完成后,这2个部门之间在各产品线上,都有非常密切的配合,目的就是要提供企业客户更加弹性的解决方案。

许仲言强调,IBM今年重要策略宗旨是,以认知型企业(Cognitive Enterprise)混合多云平台为核心,提供IBM Cloud Paks、Red Hat、IBM Cloud的解决方案。在IBM完成红帽併购案后,IBM将既有的软体平台与红帽产品线进行整合,推出6个Cloud Paks,涵盖了企业客户端到端的整个数位转型过程,所需要的产品线与服务。他更提到,在数位转型过程中,企业面临混合多重云是必然的趋势。

IBM Cloud Paks包括的6大产品线,分为应用程式开发解决方案Cloud Pak for Applications、自动化资料分析解决方案Cloud Pak for Data、整合套件组Cloud Pak for Integration、流程自动组Cloud Pak for Automation、混合云管理解决方案Cloud Pak for Multicloud Management,这前5项都在去年秋季已在国外发布,许仲言提到,新增的第6个资安解决方案Cloud Pak for Security,是IBM去年第四季的最新发布。

IBM将在台力堆Cloud Paks六大产品线

许仲言举例,企业如果想把架构打造成敏捷性架构,可以利用Cloud Pak for Applications,将应用程式端打造成容器化架构或敏捷化的架构。此外,过去两三年,许多企业想做人工智慧,但是在资料清洗与资料治理面临很大的困难度,加上资料科学家在市场的需求大于供给,共有两大问题。

他提到,IBM设立Cloud Pak for Data平台的目的,是要把过往从资料蒐集、资料清洗整理,甚至后续资料分析到机器学习、深度学习的一连串工作流,都能在该平台做到。许仲言进一步补充,在该平台更强化了Auto for AI,让企业在演算法设定或演算法模型的管理,或是在模型参数的设定,也就是特徵工程上的设定,可以用相对少量的资料与资料科学家,来进行AI的应用。

再来是Cloud Pak for Integration,许仲言解释,该产品线可提供企业从前端的数位通路到中台、后端的ESB(Enterprise Service Bus,企业服务汇流排),利用一条龙方式串连应用程式与资料。而Cloud Pak for Automation,则是把IBM的流程工具整合在一起,提供企业从半自动化、自动化到智能化的服务。

此外,许仲言提到,现在客户的环境,不论是传统IT或是上到混合云的部分,IBM研究大部分客户,几乎是採用了2到3个以上不同的丛集(cluster)。针对不同的丛集,企业如何以单一的仪表板进行管理、维护,甚至是预警,对此,IBM提出了Cloud Pak for Multicloud Management的解决方案。

在资安解决方案Cloud Pak for Security的部分。他则提到,国内许多企业不是用IBM的资安解决方案,所以IBM提供的是联合搜寻的方式,不管企业是用哪家资安业者的产品,IBM能让客户在资料不上云的情况下,第一时间发现资安上的漏洞。

许仲言提到,IBM Cloud Paks是一个以容器化为底层的中介软体,可以部署不同异质平台上,包括AWS、微软Azure、Google Cloud平台、IBM Cloud等公有云与私有云上。此外,所有的Cloud Pak更提供客户替换机制,他举例,比如在整合套件组Cloud Pak for Integration,客户若原本是IBM MQ大量的使用者,但当系统架构改变时,可能MQ数量变少,可以透过IBM替换机制,让MQ替换成API Connect。

台湾多家大型金融机构开始上云、拥抱容器

台湾IBM全球资讯科技服务事业部总经理李正屹则表示,混合云以及开源是该部门发展主要两大方向。他指出,73%的IBM企业顾客仍对重要应用系统上云有所疑虑,54%的企业高阶主管缺乏上云策略,而在多云管理方面,甚至只有41%的顾客具备多云管理的方法。他建议企业云端导入过程,可分为四阶段,规画、迁移、建置到上线后的管理。

台湾已有不少大型企业展开上云的计画,李正屹也透露了4个企业上云作法。例如,某家大型创新民营银行将以容器打造新核心系统架构,也委外规画相关建置,及上线后的管理机制。另有一家大型集团医学中心则建置了新一代医院核心系统的云端平台,不过,因为内部IT人员缺乏相关技能,于是将人员训练委外,要用3年时间培训人员的云端管理技能,也找来厂商强化该院基础架构相关的基础机制。去年一家大型创新民营银行使用了IBM的云端基础架构转型谘询服务,来订定了架构转型技术。另有一家大型民营金控银行则计画将Power主机上的核心关键应用搬上云端平台,目前则正在洽谈中。

除了上云,容器技术也开始获得台湾大企业採用,李正屹举例,去年一家大型公股国际银行已经建置了OpenShift容器云,另有一家大型民营金控银行则用OpenShift来开发新系统,不过,上线前忽然发现没有真正完整测试上线的计画,因此委外进行了上线前的风险评估和优化。还有一家传统公股银行也有意导入容器平台,不过,他提到,要将既有应用搬上容器架构,跟传统基础架构的搬迁思维不同,所以,这家银行去年先用IBM LinuxONE平台来进行测试验证。文⊙李静宜

 

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