首页 >互联网 > 内容

为什么SAP和Intuit是印度最好的工作场所

互联网 2020-06-08 11:22:31

两年前的5月,Sanket Atal离开印度,成为金融软件公司的MD。 加盟几个星期后,他去了美国,向当时的首席执行官兼现任董事长布拉德·史密斯(BradSmith)展示了他的演讲,就像他对甲骨文的老板所做的那样。 在那次会议上发生的事情是一个不会忘记的。 他坐在史密斯的办公室里拿着笔记本电脑。 史密斯走进来,阿塔尔开始说:“布拉德,让我从这个开始......”史密斯说,把它关掉。

他让阿塔尔站起来,给了他一个拥抱,说:“你好,家人怎么样?”他们一直在一起,所以史密斯知道阿塔尔的女儿要毕业了。 他询问了有关情况。 演示很快就被遗忘了。 阿塔尔在最后一次面试中也和史密斯有过类似的经历,在他被录用之前。 原本是30分钟的采访持续了一个半小时。 他被温暖、智慧、思想交流吹走了。“公司就是这样。 我们把人放在第一位,“他说。 正是这一点使Intuit成为世界上最好的工作场所之一。 在印度,它爬上了No。 在2017年的大工作场所(GPTW)排名中有1位-GPTW是评估公司文化的全球先驱-并且一直没有。 在过去的两年里。 不是的。 这两年中有1个是SAP。 和Atal一样,印度人力资源主管Shraddhanjali Rao也将其归结为一个因素——员工中心主义。 “这是SAP的文化,我们没有制定政策或流程,因为这是目前的一种趋势,或者被引用为最佳做法。 我们的整个变化是员工和领导共同创造,并由他们领导。 她说:“我们所推动的每一项举措都属于企业,而不仅仅是人力资源或总经理。 SAP流程由一个名为Change Makers的小组领导,该小组由大约400名员工志愿者组成。 如果任何员工想出一个工作场所的想法,它就会被带到这个小组。基于他们的反馈,这个想法被分享给更多的受众。 同时,组织领导人也被问到——你是否看到它会产生商业影响,你认为它会建立更好的内部文化吗。 “然后我们把这两者结合起来,然后回到抚养它的人那里。 我们给这个人一些其他成员,这个核心团队将把它发展成一个实际的政策倡议或经验,“Rao说。 通过这一过程创建的一个成功的方案是使员工能够在印度顶级工程机构中做MTechs和博士,即使他们继续在SAP工作。 这一切始于一位员工指出,由于SAP的目标是成为最具创新性的地方,员工必须以研究为中心。 他说,许多SAP工程师热衷于高等教育。 他最终让一群人一起与研究所接触,并找出如何与SAP建立合作关系。“我们一年半前就接受了这项政策。 他非常赞赏这一举措,但这需要大量的工作——对其进行评估,为其编制预算,找出谁可以使用它,解决一些机构对在职专业人员的繁琐流程。 SAP最受欢迎的创业休假政策也是从一名在该公司工作了10年的员工开始的,他说他想尝试创业,尽管他喜欢这个地方,他的妻子对他想离开SAP感到愤怒。 休假确保这些人将被欢迎回到SAP,如果他们的项目失败。 这个过程在Intuit的工作方式完全相同。 它始于2016年,当时Intuit正在庆祝它的排名。 在GPTW排名中占10位。 一位工程师想知道他们为什么不在No。 1或2。 “我们没有任何答案,”全球品牌和企业传播主管回忆道。 “我们似乎在做我们应该做的一切。 所以,那一年,我们向工程师们开放了它,以找出我们还能做些什么来改善工作场所的体验。“该公司发送了一封电子邮件,表示他们正在启动大使计划,并寻求志愿者。 在当时的700-800名员工中,多达140人做出了回应。 “我们赋予他们权力,建立了领导。 他们还制定了一项关于通知、吸引和激励员工的章程。 该组织也开始对此采取行动。 就在第二年,Intuit的排名第一。 1在GPTW上。 大使们的计划所完成的许多事情之一就是在每栋Intuit建筑中为那些身体不适、仍然想来上班但对空调不舒服的人创建一个无交流电区。 该小组与工作场所小组合作,确定地点,并将空间从中央交流系统中移除。 库马尔说,该集团还特别负责确保在科维德关闭期间,员工的激励水平仍然非常高。 他们提出了21天的建设挑战

一种新的习惯,并要求员工在他们经常使用的Slack频道上张贴他们正在做的事情。 我已经开始做饭了,正在尝试融合烹饪。 我贴了那些照片就像野火一样。 有些人学习绘画,一些瑜伽,有些人为员工的孩子上讲故事的课。 突然,封锁变得非常有趣。 直觉的攀登变成了不。 排名中的1人成为ISB、海德拉巴教授Chandrasekhar Sripada和Getika Shah进行的一项案例研究的主题,并发表在《哈佛商业评论》上。在一份ISB出版物的采访中,Sripada说:“吸引我注意的是Intuit公司组织中人的重要性的方式......令人惊讶的是,像Intuit这样的公司,只有大约1000名员工,成功地击败了微软和Facebook等顶级雇主,从看似不知名的地方崛起,成为印度第一大工作场所。” 在SAP和Intuit采用的流程中,有这么多人参与决策,因此,正如Rao所说,决策从来不是一个“人力资源政策”被推倒。 每个人都有参与感。 很少有人觉得他或她没有被听到。 Atal说,他在决定加入Intuit公司之前曾与很多前Intuit人交谈过。 “每个人都只有好话要说,”他回忆道。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时候联系我们修改或删除,多谢。