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苏伊士环境要开始发力固体废弃物业务

发表时间:2015-03-16 15:00:31   来源:界面   


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图片来源:CFP

环保产业正处于上升期,法国苏伊士环境集团(下称苏伊士环境)不希望错失良机。3月13日,苏伊士环境在北京宣布,要将旗下所有业务整合到同一个品牌——“苏伊士环境”这个品牌之下,最主要的目的就是扩张业务,加速公司发展。

作为仅次于法国威立雅水务集团的全球第二大水务公司,苏伊士环境的下属公司品牌较为庞杂,总计有40余个品牌,其中包括得利满、升达、里昂水务、昂帝欧等知名品牌。

1970年代,苏伊士环境通过子公司得利满进入中国市场,并且是最早进入中国的国际水处理工程公司之一,已在中国签订了包括市政供水、污水以及工业给水和废水处理在内的200多个项目合同。

但苏伊士环境显然并不满足于水务公司这一定位。过于繁多的品牌公司,一定程度上分散了苏伊士环境的整体竞争力,也给集团的管理工作带来障碍。

对此次的品牌整合,苏伊士环境解释称,之所以要将包括已经获得大众认可的品牌整合到苏伊士环境这一品牌下,主要目的有三:简化原有多个品牌架构,提高集团的表现和经济效率;满足客户的新需求,为客户提供新的业务;由服务供应者转为资源管理者。

2015年2月24日,苏伊士环境发布2014年财报显示,2014年运营总收入为143亿欧元(约合940.94亿元人民币),同比增长1.3%,集团股权净收益为4.17亿欧元(约合26.98亿元人民币),同比增长18.5%。

苏伊士环境制定的2015年发展目标是,营业收入增长率不低于3%,中期目标则是2017年要实现未计息税、折旧及摊销前利润30亿欧元(约合197.40亿元人民币)。

要实现这一目标,并非易事。亚洲区首席执行官郭仕达在当日表示,整合品牌,可以产生好的协同效应,聚合凝聚力,获得更好的业务增长。得利满、里昂水务已被大众所知,“现在的目标是要将苏伊士环境这一品牌被所有的客户认识”,他说。

成为单一的品牌后,苏伊士环境的定位为“资源的持续管理者”,战略将包括四个主要的支柱方向:智能水务及新服务、工业、废转能利用和国际发展。

此前,苏伊士环境开展的最主要业务为两种,即水务和固体废弃物的管理。之后,主要的业务将会扩展到四个方面:水循环延伸的管理、废料的回收和再利用、提供水处理的解决方案,以及为城市和地区的可持续发展提供咨询服务。

具体到区域市场,苏伊士环境对于中国区市场的期待不言而喻。根据郭仕达的介绍,苏伊士环境将中国定位为未来几年中业绩增长最快以及对集团贡献率增长最快的市场。

据界面新闻记者了解,苏伊士环境在中国大陆地区的项目均采用中外合资的模式经营,在北京、广东、江苏、重庆、上海、海南等多个省市都有业务。目前苏伊士环境在中国的员工已达8000多人。

郭仕达对界面新闻记者表示,目前为止,苏伊士环境在中国所涉及的项目,年营业收入约为13亿欧元(约合85.54亿元人民币)。上述中国项目基本以合资形式出现,除去其他股东的权益,苏伊士环境在中国获得的年营业收入约为6亿欧元(约合39.48亿元人民币),占集团总收入不到5%。“但我们的目标是,到2020年,要将这一数字翻倍,即要实现12亿元的营业收入。”郭仕达说。

要实现这一目标,苏伊士环境最主要的措施之一是要在固体废物管理业务上发力。目前,其在中国市场中的业务,80%来自水务业务,只要不到20%来自固体废物管理业务。郭仕达表示,到2020年,固体废物管理业务将会大大提升,目标是固体废物业务的收入能占总收入的50%。

 

标签:苏伊士环境

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