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花王在减少化妆品上的努力和创新

能源 2020-12-04 19:50:18

Dave Muenz说:“要实现真正的改变,就不会只有一个公司或一个政府,这需要我们所有人共同努力。”Kao在该系列电影“ The Refill Revolution”中担任ESG高级副总裁的时候,强调了可持续发展领域合作的重要性。

作为跨公司项目的一部分,这部简短的纪录片展示了花王如何在近30年的时间里一直支持消费者过上更加可持续的生活。1991年,该公司通过其独特的产品设计引入了一种既可为环境又可为消费者服务的补充装系统:补充装袋由薄塑料薄膜制成,可大大减少所需的塑料量,并使消费者能够用完甚至最后一滴产品。“我们已经能够将日本在这里的家庭和个人护理类别中购买的所有包装的80%转换为这些薄膜可填充包装,”Dave Muenz指出。“这导致这些类别中使用的塑料量减少了74%。”

花王在减少塑料方面的努力和创新是其整体ESG战略(称为“ Kirei生活方式计划”)的一部分,该计划围绕日语单词“ kirei”构建,不仅在外观上而且在内部都意味着美观或清洁。它描述了花王旨在通过其品牌,产品和服务带给日常生活的价值。Kirei生活方式计划概述了公司在环境,社会和治理领域的承诺和行动。花王正在努力不断发展其包装解决方案,以提高可回收性,同时又不影响质量。该公司在包装方面的行动是基于4R方法的,该方法基于持续改进和创新:减少塑料用量,在可能的情况下用再生塑料或其他材料代替塑料,使消费者能够重复使用其包装,并增加消费者可回收的塑料量。

花王电影以及“日常生活必需品”系列中的其他电影将在接下来的两周内在欧洲化妆品和BBC StoryWorks频道上亮相,展示该行业的各个方面,重点是可持续性,化妆品安全和福祉。

花王创造了高附加值的产品,丰富了全球消费者的生活。通过其20多个领先品牌的投资组合(例如Attack,Bioré,Goldwell,Jergens,John Frieda,Kanebo,Laurier,Merries和Molton Brown),花王已成为亚洲,大洋洲,北美和欧洲人们日常生活的一部分。结合其化学部门,该部门为众多行业做出了贡献,年销售额约为1.5万亿日元。花王在全球拥有约33,000名员工,在创新方面已有130年的历史。

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